第四十章 小画当左营业店长-《和98年女友的情感经历》

    早上,批发部大厅员工们七嘴八舌,听说今天要进行人事调整名单,有员工说:“这次吴店长一定是要当经理了。”

    员工们给吴店长道喜,“吴店长,你当经理可要请我们吃饭呢!”

    吴店长说:“好啊!我请大家吃火锅。”

    马老板来了,他走进批发部,吴店长说“大家不要吵了,安静,现在开会。”

    马老板站到前面给员工开会,他讲道:我们食品批发部,将这栋大楼全部租赁下来了,经过装修改造后,批发部营业区扩大,把原来的仓库区,也改建成营业区,仓库搬到三、四楼。

    为了提高员工们的积极性,食品批发部分成左营业店和右营业店。

    左营业店由周小画当店长。圆圆听到后,高兴地拍手跳了起来,小画拉了拉她的衣服。

    右营业店还是吴店长。她的脸色变得非常难看,心想:“我还以为我能当上经理呢!没想到分成两个店,还让周小画当左营业店店长”

    马老板接着道:两个店卖的商品是一样的,价格也定的是一样的。这就考验店长的能力和员工的服务。那个营业店销售额高那个营业店员工的工资就高。

    员工的分配制度由各店长负责,不能超出预算。明天两位店长把员工分配方案交给我。另外还有一笔货款没有追回,算在左营业店,由周小画负责追回。

    第二天,小画给员工讲解分配方案:

    1.员工每销售万元提成100元。2.员工每月销售额20万元。

    3.员工每月没有完成销售,每万元扣80元。

    4.员工每月销售额排名,第一名奖500元,第二名奖300元,第三名奖200元。

    5.员工每月休四天。6.员工每天饭补20元。

    7.员工全勤奖每月200元。8.员工年底红包按全年个人销售额发放。

    员工们说:“还有全勤奖,每天还有餐费,以后不能乱请假。”

    销售额一直很高的人说:“每销售万元提成100元,太棒了!还要争取每月销售额进排名前三。销售额低的人说:“每月没有完成销售额还要扣钱,我要加油啦!”

    小画又道:“我给大家买了工作服,以后员工统一着装,整齐划一。大家去更衣室,换一下衣服,我看看大家穿的效果。”员工们说:“还有衣服发,每年可以省不少买衣服的钱。”

    员工们换好衣服出来,个个精神抖擞,员工们说:“衣服很贴身,做工精细。都感觉自己年轻了好几岁。”

    小画说:“我还忘了一件事,店里为了保证店面整齐干净,将对各个货架张贴包干人员的姓名,每天下班必须保持自己包干的货架干净整洁。”

    员工们知道了工资分配方案后,积极性大大提高,主动热情地接待客户,详细的介绍商品。

    原来员工上班时不是聊天,就是喝茶。原来是叫员工干活,现在是员工自己抢着干。

    左营业店销售额节节攀升,大幅度地提高。