第(2/3)页 “…” “还有《超级战舰》那种片子有什么意义?为什么能大卖?” 情绪都有点暴躁… 关键自己已经做得到位了,《伤心者》从制作到营销,都很到位——那就只能是市场出问题了! 也就是传说中的观众没有品位! 这也是大家一直不愿意说的事——让观众背锅,这个事在梦溪公司内部就叫找借口。 “咳咳…”沈梦溪咳嗽了一声:“我说两句!” “首先…不管承不承认,美国大片对观众的吸引力就是高,网上有一种观点? 即便是好莱坞烂片? 人家也是那大家钱砸出来的烂片,就是比一般的国产片有吸引力!” “其次? 观看3d版《泰坦尼克号》? 追求的或许是一种视觉的震撼,也可能是一种爱情经典的重温? 一种共同观影的纪念——这可是创下十三年票房纪录的大片,说句不好听的? 《伤心者》、《泰坦尼克号3d》? 让我选,我也选《泰坦尼克号3d》…” “至于《超级战舰》…你们可不要小看了这部电影,两亿美金打造,而且它隶属孩之宝电影宇宙? 跟《特种部队》、《变形金刚》是差不多的ip…只不过派拉蒙搞砸了? 但这片子北美卖了接近七千万美元,全球卖了超过3亿美元…” “而且我查了了一下,这电影在俄罗斯的票房是两千万美元…俄罗斯的人口是我们的1/10左右,要是按照这个来算,我们的票房还算比较低的呢!” “最后…这次其实我判断失误? 谁也没想到《泰坦尼克号3d》票房会这么高!” “行了,《伤心者》成本3980万? 营销推广3800万,咱们赚钱了? 就是你们这些签了分成合约的拿的钱少了…没事,过几天我们去戛纳卖片子? 海外版权收益也算上你们的!” …… 和其他商品不同? 文化领域的产品终端定价? 往往跟产品品质无关。 说直白点,好电影也是卖40块钱一张票,坏电影也是卖40块钱一张票。 从理性的资本决策来说,一部电影想要赚钱,只要完成一件事——尽可能多的观众。 也就是说,电影想赚钱就变成了如何获取尽可能多的观众。 至于观众质量如何,真的无所谓。 理论上方法有很多,比如全组齐心协力钻研表演,比如精心打磨剧本反复修正,比如探索艺术边界出奇制胜…… 很遗憾,上面的都是“把电影做好”的方法。但把电影做好,在市场上不一定挣钱。 去年,拿了戛纳金棕榈的《生命之树》,成本3800万美元,全球票房没到五千万——还是因为布拉德皮特主演的缘故! 第(2/3)页